Compte financier 2025 : Cannes confirme une gestion rigoureuse au service des habitants
Réuni le vendredi 5 juin, le Conseil municipal de Cannes a approuvé le compte financier 2025 de la Ville. Un exercice qui confirme une trajectoire engagée depuis 2014 : moins d’impôts, moins de dette, davantage d’investissements et une capacité d’autofinancement renforcée. Dans un contexte marqué par les prélèvements croissants de l’État, les crises successives et l’inflation, la municipalité revendique une gestion fondée sur la performance publique afin de préserver sa liberté d’action.
« Ce n’est pas une vision comptable, c’est une vision humaine, qui permet de dégager des marges de manœuvre pour améliorer les conditions de travail des agents et investir en faveur de la qualité de vie des habitants tout en protégeant les contribuables », a souligné David Lisnard lors de la présentation des résultats.
Une fiscalité en baisse et une dette qui continue de reculer
L’année 2025 marque une étape importante avec la baisse de 3,6 % des taux communaux de fiscalité locale, une première depuis plus d’une décennie sans qu’aucune hausse n’ait été appliquée depuis 2014.
Parallèlement, la dette communale a diminué de 5 millions d’euros en 2025, alors même que l’objectif inscrit au budget prévisionnel était limité à un million d’euros. Depuis 2014, la dette municipale a ainsi été réduite de près de 82 millions d’euros.
Cette évolution contraste avec la situation nationale. Pour David Lisnard, la maîtrise de l’endettement relève d’un choix politique fondamental :
« Contrairement à ce qui est fait au niveau de l’État, malgré les annonces tonitruantes de l’exécutif, la dette augmente. À Cannes, elle diminue parce que nous pensons aux générations futures. »
Une capacité d’autofinancement record pour investir sans hypothéquer l’avenir
La Ville affiche une capacité d’autofinancement proche de 42 millions d’euros, soit dix fois plus qu’en 2014. Cette performance permet de financer directement les projets structurants tout en poursuivant le désendettement.
Le volume d’investissements atteint ainsi 72,5 millions d’euros en 2025, sans remettre en cause l’équilibre financier de la collectivité.
Cette capacité à investir repose sur un principe simple : dégager durablement des excédents de fonctionnement grâce à une gestion exigeante des dépenses publiques. Les dépenses de fonctionnement reculent d’ailleurs de 2,11 % en euros constants.
Des résultats obtenus malgré un contexte particulièrement contraint
Ces performances ont été réalisées alors que la Ville a dû absorber de nombreux chocs extérieurs.
Depuis 2013, Cannes a subi 267,5 millions d’euros de prélèvements supplémentaires imposés par l’État sur ses finances. La commune doit également faire face à un taux de pauvreté de 23 %, supérieur à la moyenne nationale de 15,4 %, ainsi qu’aux conséquences financières des intempéries exceptionnelles de 2015, 2019 et 2024.
À cela s’ajoutent les effets de la crise sanitaire, de la crise énergétique et de l’inflation qui ont fortement renchéri les coûts de fonctionnement des collectivités.
Malgré ces contraintes, la Ville a maintenu sa stratégie de désendettement, de baisse de la fiscalité et d’investissement.
Une culture de la performance au service de l’intérêt général
Pour la municipalité, ces résultats sont le fruit d’un travail permanent d’amélioration et d’optimisation de l’action publique.
La Ville met notamment en avant la mise en œuvre d’un plan CAPEX, le développement d’un management participatif innovant, la création de cercles de qualité réunissant des agents de toutes catégories, des gains de productivité liés aux investissements technologiques et numériques, ainsi qu’une réorganisation continue des services.
Cette démarche s’accompagne d’un effort important de formation des agents municipaux, avec l’un des taux de formation les plus élevés de France, et d’une analyse au cas par cas des prestations pouvant être externalisées ou réinternalisées selon le critère de l’efficacité.
Derrière les chiffres, une vision humaine
Au-delà des indicateurs financiers, David Lisnard a insisté sur la finalité concrète de cette gestion.
Les économies réalisées permettent d’améliorer les conditions de travail des agents grâce à la modernisation des équipements et des outils. Elles permettent également d’améliorer la qualité des services rendus aux habitants, notamment dans les services de proximité comme l’état civil.
Elles offrent enfin des moyens supplémentaires pour accompagner les personnes les plus fragiles via le Centre communal d’action sociale et poursuivre les investissements dans l’entretien de l’espace public, l’éclairage, la sécurité et la qualité du cadre de vie.
« Derrière ces chiffres, il y a des humains qui travaillent, qui paient des impôts ou qui en paieront demain. Ce sont nos enfants et nos petits-enfants », a rappelé le David Lisnard.
Le compte financier 2025 illustre ainsi une ligne de conduite constante : utiliser la rigueur budgétaire non comme une fin en soi, mais comme un levier de liberté d’action. Moins d’impôts, moins de dette et davantage de capacité d’investissement : Cannes poursuit une stratégie de performance publique qui vise à préparer l’avenir tout en protégeant les contribuables d’aujourd’hui et de demain.